Organisationsdesign

Teamarbeit kann so organisiert werden, dass sie Leistung bringt und Spass macht.

Ziele, die wir erreichen wollen, müssen erreichbar sein. Das bedeutet, dass alle Ressourcen und Kommunikationsmöglichkeiten dafür in diesem Moment verfügbar sein müssen. Sonst gibt es keinen Pfad von der Gegenwart zum Ziel. Porter’s 5 forces gelten nach wie vor als ein Klassiker der Managementliteratur. Die Frage, die Porter beantwortete war die, wie sich ein Unternehmen am Markt ausrichten muss, um erfolgreich zu sein. Damit war gemeint, wie es sich gegenüber anderen durchsetzen und andere aus dem Markt verdrängen kann.

Der Prozess macht die Musik: Wie kann eine überkommene und ineffiziente Konzernstruktur saniert werden? Wie kann die optimale Organisation gefunden werden? Die Antwortet laut: Von den Prozessen her, mit Prozessdesign. Passende Werkzeuge dafür gibt es.

Nicht die Organisation erzeugt die Prozesse, sondern die Prozesse entwickeln die Organisation.

Organisationsdiagramme und klassische Projektplanung sind deshalb schwache Werkzeuge. Agile und prozessorientierte Ansätze wie Scrum oder die Theory of Constraints wirken deshalb so gut.

Einzelne Raser bremsen alle: Die höchste Produktivität entsteht durch das globale Optimum, nicht durch lokales. Lokale Pausen steigern die Gesamtproduktivität! Durch abteilungsbezogene Beschränkungen (Work in Progress - WiP) lässt sich die gesamte Unternehmensleistung erhöhen.