Projektmanagement

Nicht die Organisation erzeugt die Prozesse, sondern die Prozesse entwickeln die Organisation.

Organisationsdiagramme und klassische Projektplanung sind deshalb schwache Werkzeuge. Agile und prozessorientierte Ansätze wie Scrum oder die Theory of Constraints wirken deshalb so gut.

Nur ein Bruchteil unseres Wissens und Know-hows ist uns bewusst. Selbst Astronauten im vollen Einsatz träumen, wenn sie schlafen. Wir träumen aber wohl auch, wenn wir nicht schlafen.

Einzelne Raser bremsen alle: Die höchste Produktivität entsteht durch das globale Optimum, nicht durch lokales. Lokale Pausen steigern die Gesamtproduktivität! Durch abteilungsbezogene Beschränkungen (Work in Progress - WiP) lässt sich die gesamte Unternehmensleistung erhöhen.

Unternehmenskultur und deren Veränderung Als Unternehmenskultur wird die «Grundgesamtheit gemeinsamer Werte, Normen und Einstellungen, verstanden, die die Entscheidungen, Handlungen und das Verhalten der Organisationsmitglieder prägen». Die Unternehmenskultur und die darin verkörperten Werte prägen in einem sehr hohen Ausmass das konkrete Verhalten und das Zusammenwirken der einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, der Abteilungen und des gesamten Unternehmens. Eine starke Unternehmenskultur wirkt nicht nur nach innen, sondern überzeugt und bindet zusammen mit einem authentischen Marketing auch Partner und Kunden nachhaltig.

Corporate culture and its change Corporate culture is understood to be the “set of shared values, norms and attitudes that shape the decisions, actions and behaviour of the members of an organisation”. The corporate culture and the values embodied in it shape to a very high degree the concrete behaviour and the interaction of the individual employees, the departments and the entire company. A strong corporate culture not only has an internal effect, but also convinces and, together with authentic marketing, binds partners and customers in the long term.