Projektmanagement

Warum Amazon in den Himmel wächst und wie Sie mit Cloud-Computing abstauben können, wenn es drauf ankommt.

Warum grosse Business-Initiativen grandios scheiterten und überhöhte Erwartungen zu Milliardenverlusten führ(t)en.

Wie Sie Disciplined Agile Business Agilität strategisch für Ihr Unternehmen nutzen können, Teil 2.

Wie man Business Agilität und starke Unternehmen jenseits von Scrum entwickelt.

Eine Rezension zum Buch “Agile Management for Software Engineering”, von David J. Anderson, mit einem Vorwort von Eli Schragenheim. Viel Vergnügen!

Management-Methoden und technische Standards zur sicheren Standortbestimmung, Zielentwicklung und Zielerreichung:

Sie finden hier eine Übersicht über von mir einegsetzte Methoden zur sicheren Erreichung Ihrer Business-Ziele, gegliedert in die Bereiche

• Compliance & Cybersecurity
• Business Exczellenz
• Business Agility

Ziele, die wir erreichen wollen, müssen erreichbar sein. Das bedeutet, dass alle Ressourcen und Kommunikationsmöglichkeiten dafür in diesem Moment verfügbar sein müssen. Sonst gibt es keinen Pfad von der Gegenwart zum Ziel. Porter’s 5 forces gelten nach wie vor als ein Klassiker der Managementliteratur. Die Frage, die Porter beantwortete war die, wie sich ein Unternehmen am Markt ausrichten muss, um erfolgreich zu sein. Damit war gemeint, wie es sich gegenüber anderen durchsetzen und andere aus dem Markt verdrängen kann.

Der Prozess macht die Musik: Wie kann eine überkommene und ineffiziente Konzernstruktur saniert werden? Wie kann die optimale Organisation gefunden werden? Die Antwortet laut: Von den Prozessen her, mit Prozessdesign. Passende Werkzeuge dafür gibt es.